Avant que vous signiez, nous disons ce que l’IA fait au métier de votre cible, ce qu’elle peut lui rapporter, et si les équipes suivront.
Six axes, quinze jours ouvrés, quatre livrables nommés. Un rapport d’alerte en cinq jours pour le premier tour. Honoraires forfaitaires, arrêtés avant de commencer et indépendants de la conclusion.
Réponse sous 24 h · NDA signé avant tout échange de pièce
Nous répondons de ce dont elle ne répond pas. C’est un lot complémentaire, il se commande à côté du vôtre, et il se décide en une réunion.
Le prestataire en place n’est pas un concurrent : c’est souvent lui qui nous prescrit.
Elle regarde si le système tient la charge, ce que coûte la dette, si l’équipe sait le maintenir. C’est un travail nécessaire, et il est bien fait par ceux qui le font. Nous ne le refaisons pas et nous ne le contredisons pas.
Le métier de la cible tient-il encore trois ans face à l’IA ? Ses équipes absorberont-elles un plan de transformation ? Et combien ce plan peut-il ajouter, en euros et en mois ? Trois questions qu’aucun audit technique ne pose, parce que ce n’est pas son objet.
Chaque constat atterrit dans l’une de ces trois cases, et le rapport est organisé comme ça. Ce qui pèse sur le prix, ce qui doit passer en déclaration ou en garantie, ce qui entre dans le plan des cent premiers jours. Un constat qui n’atterrit nulle part ne figure pas dans le rapport.
Quatre axes disent ce qui peut faire chuter la valeur. Deux disent ce qui peut la créer. C’est cette seconde moitié qui distingue une diligence IA d’un audit technique, et c’est elle que votre comité attend.
Ce qui peut faire chuter la valeur
Ce qui est réellement propriété de la cible, ce qui est loué, ce qui tient debout et ce qui tient à une personne. Et la question de 2026 : quelle part de cette base a été générée par une IA sans que personne la relise.
Sortie prix · garanties
Les scénarios n8n, Make, Zapier ou Power Automate en production, les scripts dans le classeur d’une seule personne, l’informatique parallèle que la direction ne connaît pas.
Sortie prix · plan
La matière première de toute automatisation : ce qui existe en historique, ce qu’il vaut, et les engagements contractuels qui en interdisent l’exploitation.
Sortie garanties · plan
Chaque ligne de revenu notée selon ce que l’IA lui fait : elle la banalise, elle la laisse indifférente, ou elle la renforce. C’est le seul axe qui touche la thèse d’investissement.
Sortie prix · thèse
Ce qui peut la créer
Un plan de transformation parfait échoue sur des gens qui ne l’absorbent pas. On mesure l’usage réel, les relais internes, la posture de l’encadrement intermédiaire.
Sortie plan · garanties
Les processus automatisables classés par gain annuel et par difficulté, chacun avec son coût de mise en production, son délai, et la condition qui doit être remplie pour démarrer.
Sortie plan · thèse
La due diligence se vend partout sur devis. Un directeur de participations qui doit défendre une ligne devant son comité préfère un prix public à un montant négocié — et nous préférons qu’il l’ait avant le premier rendez-vous plutôt qu’au troisième.
Vingt minutes avec le dirigeant d’Ailix. Secteur de la cible, taille, date de fin d’exclusivité : vous repartez avec un avis franc sur ce que l’angle IA porte, ou ne porte pas, sur ce dossier précis. Rien à préparer, et aucune suite commerciale si la réponse est qu’il n’y a rien à regarder.
Six à huit pages sur les quatre axes de risque, sans le chiffrage du potentiel. Le format du premier tour : vous regardez encore plusieurs cibles et vous n’engagerez pas une diligence complète sur chacune. Il dit ce qui doit être creusé si le dossier avance, et ce qui devrait le faire s’arrêter tout de suite.
Les six axes, les entretiens avec le comité de direction et les équipes, l’accès au dépôt de code et aux outils en production. Quatre livrables nommés, dont la note insérable dans votre mémo d’investissement et le plan 100 jours. Le montant est arrêté avant de commencer et ne bouge pas en cours de route.
S’ajoute à la diligence complète, ou se vend seul après le closing sur une participation. Registre des traitements, clauses d’exploitation des données, inventaire et classement des systèmes d’IA, écarts chiffrés en coût de mise en conformité.
Les honoraires sont forfaitaires, arrêtés avant le démarrage, et indépendants de la conclusion du rapport. Le détail de cet engagement est sur la page Indépendance.
Le groupe a livré plus de soixante missions d’intelligence artificielle en production, pour des administrations, des groupes industriels et des collectivités. C’est de là que vient la compétence technique de la diligence — et c’est vérifiable.
C’est le métier du groupe, et c’est ce qui rend l’axe 1 possible. Reconnaître une base de code produite vite et jamais relue demande d’en avoir écrit beaucoup : un cabinet qui n’en produit pas ne voit pas la différence entre un système solide et un système qui fonctionne à la démonstration.
Ministère de l’Intérieur, Kuehne+Nagel, Région Occitanie, Lacroix Savac, OGF : des organisations qui ont un service achats, un service juridique et des exigences de sécurité. Elles n’ont pas acheté de diligence M&A — elles ont vérifié à qui elles confiaient leurs systèmes, ce qui est précisément la question que vous vous posez.