Le groupe conçoit et met en production des systèmes d’IA depuis trois ans. C’est de là que vient la compétence technique de la diligence, et c’est vérifiable.
Ce n’est pas toujours vrai. Sur l’axe 1, ça l’est, et pour une raison précise qui tient à l’année où nous sommes.
Nous savons reconnaître du code écrit par IA parce que nous en écrivons.
Agents métier, systèmes de recherche augmentée, automatisations et applications internes, écrits en code et intégrés aux outils existants du client — jamais enfermés dans une plateforme. Le code est remis, documenté, et reprenable par un autre prestataire. C’est le métier, et il se pratique tous les jours.
Elle fonctionne à la démonstration, elle est cohérente en surface, et elle cède au premier changement d’exigence. La différence avec un système solide ne se lit ni dans une documentation ni dans un entretien : elle se lit dans le dépôt, par quelqu’un qui en a écrit beaucoup. En 2026, c’est une compétence de diligence que peu de cabinets ont, parce qu’elle suppose de produire et pas seulement d’examiner.
Le même groupe qui sait lire un système sait le construire, et vend cette construction. C’est l’avantage de cette diligence et c’est sa difficulté : les deux viennent d’une seule et même chose. La façon dont nous la traitons est écrite sur la page Indépendance, et elle ne se règle pas par des intentions.
C’est ce qui compte ici, plus que le nombre. Ces organisations ont un service achats, un service juridique et des exigences de sécurité : avant de confier leurs systèmes, elles ont vérifié à qui. C’est exactement la question que vous vous posez.
Ce que ces références sont, et ce qu’elles ne sont pas. Ce sont des missions d’intelligence artificielle livrées par le groupe Ailix. Aucune de ces organisations n’a acheté de diligence de fusion-acquisition, et nous ne le laissons pas entendre. Elles disent une chose et une seule : des donneurs d’ordre exigeants ont contrôlé ce groupe et lui ont confié leurs systèmes.
Sur le nombre de dossiers de fusion-acquisition couverts sous cette marque, nous répondons au téléphone, précisément et sans arrondir. Ailix Diligence est une marque récente : nous préférons que vous le sachiez avant le premier rendez-vous plutôt qu’au troisième.
Ce sont les résultats des missions de transformation du groupe, pas ceux de diligences. Ils disent ce qu’un plan bien conduit produit — c’est-à-dire l’ordre de grandeur qu’un chiffrage de l’axe 6 vise.
Chiffres du groupe, détaillés sur ailixconsulting.com. Ils portent sur des missions de transformation conduites après décision, et non sur des diligences : un chiffrage d’acquisition ne se valide qu’après exécution, et nous ne présenterons de résultats de diligence que lorsque nous en aurons.
Les personnes affectées sont nommées dans la lettre de mission, et le dossier n’est jamais sous-traité
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