Une exclusivité dure deux à quatre semaines, parfois dix jours. Nos trois formats sont dimensionnés là-dessus, et leurs délais sont fermes : ils figurent dans la lettre de mission.
Rien ici ne demande d’attendre une data room complète : le rapport d’alerte se conduit sur des accès partiels, et c’est ce qui le rend utile avant la lettre d’intention.
Vous avez un dossier et une intuition. Nous disons si l’angle IA porte quelque chose sur cette cible-là, ou s’il n’y a rien à regarder. Cette réponse-là arrive souvent, et elle vous fait économiser quinze mille euros.
Vous regardez encore plusieurs cibles. Six à huit pages sur les quatre axes de risque, conduites sur des accès partiels et des entretiens courts. Il dit ce qui devrait faire s’arrêter tout de suite, et ce qu’il faudra creuser si le dossier avance.
Les six axes, les entretiens, l’accès au dépôt et aux systèmes. Le calendrier interne : relevé et accès du jour 1 au jour 4, entretiens du 3 au 9, analyse et chiffrage du 8 au 13, rédaction et relecture du 13 au 15. Une note d’étape vous parvient au jour 7 : si quelque chose doit faire s’arrêter le dossier, vous ne l’apprenez pas au quinzième jour.
Il se commande jusqu’au cinquième jour de la diligence complète, pas au-delà : après, il ne rentre plus dans le calendrier. Quand l’exclusivité est trop courte, il se conduit après le closing — le passif de conformité ne s’évapore pas à la signature, et l’annexe reste utile aux avocats pour la garantie.
L’annexe des points contractuels est faite pour être remise telle quelle à vos avocats. Elle liste ce qui appelle une déclaration, une garantie ou une condition suspensive, une entrée par point, sans commentaire. C’est le livrable qui sert le jour où on rédige.
Il a été livré avec le reste, avant la signature. Le premier jour de détention, le plan des cent premiers jours existe, ses porteurs internes sont nommés, et son budget a été passé dans votre modèle. C’est ce que la diligence permet et qu’un audit conduit après ne permet plus.
Portée par le groupe, ou par le prestataire de votre choix. Le plan est rédigé pour l’un comme pour l’autre : c’est un engagement, pas une formule de politesse, et il est détaillé sur la page Indépendance.
Ça arrive souvent, et il vaut mieux le traiter ici que le découvrir au premier rendez-vous.
Un délai qu’on ne tiendra pas ne se promet pas.
Nous ne comprimons pas la diligence complète à dix jours. Un relevé bâclé produit des constats fragiles, et un constat fragile dans un mémo d’investissement vaut moins que pas de constat du tout. Le rapport d’alerte, lui, est conçu pour cette durée : il tient ses promesses parce qu’il en fait moins.
C’est fréquent, et ce n’est pas toujours de la mauvaise volonté. Nous travaillons alors sur ce qui est accessible — entretiens, journaux, factures de fournisseurs, contrats — et le rapport déclare ce qui n’a pas pu être vérifié, axe par axe. Une diligence qui tait ses angles morts est plus dangereuse qu’une diligence incomplète.
Conduite après l’acquisition, la diligence perd son usage de négociation : le prix est fixé et les garanties sont signées. Elle garde ses deux autres débouchés, le plan et la conformité, et c’est souvent ce qu’on nous demande sur une participation détenue depuis trois ans. Le format s’appelle alors plan 100 jours, et il est chiffré comme tel.
Nous vous disons sous 24 h ce qui tient dedans, et ce qui n’y tient pas
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